过去的一年，我将重心放在提高产品质量与提高工作效率上，坚持提合理化建议及金点子，并取得了一定的成绩。今年，我将继续并更加重视质量，在满足市场的总需求的前提下以质量为重，保质保量及时完成各项生产任务。重视质量，我认为应首先从培养员工质量意识开始，引进科学的管理方法，结合生产实际让我们的管理更实用，高效。要不断鼓励员工参加公司提合理化建议及金点子活动，在车间深入宣传和开展全员价值创造活动，让员工能积极主动的出点子，提建议，为公司发展尽自已的一份力量。
围绕今年公司的方针目标，我将带领车间团队开展以下几方面的工作：
1.持续改善6S现场管理
规范6S现场，落实班组区域管理法，划分工作区域，将责任落实到班组长人头，以班组为单位实施考核。车间管理落实专人抽查，将不规范典型在公告栏公示。按月进行班组6S评比，力争在17年将6S现场管理工作提上新台阶。
2.持续加强安全管理工作
加强安全管理，坚持每月开展各项安全培训学习及教育工作，重点培训安全用电、设备操作规程、出行安全及各种应急知识，强化安全知识。完善现场安全设施及安全标识，定期排查现场隐患，及时落实整改。
3. 加强班组建设工作
加强班组建设，以班组为单位，建立班组考核机制，通过月度考核评选优秀班组，给予认可及一定奖励。重视班组长的培养和教育，培养班组长有责任、敢担当，增强团队协作的能力。支持班组长工作，给予班组长更多的话语权和管理权，帮助班组搞好各项工作。
在做好以上工作的同时，我将力所能及的关心帮助车间员工，公平公正的对待车间所有员工，尽力帮助解决员工的实际困难，尽自已最大的努力为大家打造一个和谐的工作氛围，顺利完成2017年的方针目标。
