这两天，聆听了营销中心组织的培训和各个地区的工作汇报，深有感触，会上彩虹集团2016冬的营销思路、策略，从产品、新品、柔暖、负离子等多方面入手，分析了2016年冬季要实现销量的增长点，为各分公司、办事处指明了奋斗的方向。

    本次会议中，我们领会了公司的新思路、新规划和新要求，受益良多。清晰正确的思路，更需要强大的执行力。而我们，一线执行人员，对公司思路执行的好坏，直接关系到公司营销的最终成果。因此，我们责任重大，那么，我们该如何做好公司的一线执行者？

    首先，我们要坚定打胜仗的决心。三年暖冬，虽然公司冬季产品的销量有所下滑，但从本次会议中，我们强烈的感受到公司领导没有气馁，没有故步自封，而是对开拓市场扩大市场份额充满信心。迎难而上，困境中寻找机遇，开发新产品，推广柔暖，开展精准营销，体现了坚定的打胜仗的决心，因此，我觉得我们销售人员要紧跟公司思路，坚定对自身市场的信心。只有这样，我们才能在今年冬季营销工作中，更好的落实新品上架、陈列和柔暖、负离子的推广工作。

    其次，我们要加强学习，提升专业技能。竞争激烈的市场会给我们带来更多、更大的挑战。如何迅速有效的拓展市场？如何管理好区域客户、卖场？如何突破瓶颈实现增长等等一系列问题将会摆在我们面前。面对这些问题，我们该如何办？我们只有加强学习，提升自身的专业能力，提高我们的综合素质，才能提高个人的业务核心竞争力，最终确保区域业绩的健康稳步发展。

    最后，我们要提高自身服务水平。销售做的好，全靠服务保。如果说专业能力是我们的硬实力，那么服务就是我们的软实力。良好的服务不仅能让我们及时了解市场的动向、客户的需求、竞争对手的情况，也能加深公司对产品的理解，促进对产品的进一步改善、对市场的全面掌控，更能提高客户满意度。

    新挑战也是新机遇。2016，我们要坚守自己的岗位，在集团总公司的带领下，为完成公司的目标而努力奋斗。

彩虹公司领导认真聆听各个地区的汇报