时光转瞬即逝，不知不觉2016年已过去一半。截至目前，贵州分公司出货比去年同期增长100多万。目前各项工作都围绕着16夏500万的增长目标有条不紊的进行。能够取得目前的成绩主要归功以下几个方面：

    1.精心的市场布局

    面对越来越激烈的竞争形势，彩虹贵州公司领导春节前就召集贵州业务团队和主要经销商在贵阳开会，给大家宣贯2016年夏季启动政策，让分公司业务团队和经销商详细的了解今年公司对市场的具体操作办法，为大家指明方向，以便各区域能够结合公司政策对自己的市场做出调整，避免盲目的做市场。更着重介绍今年公司产品品质的全面提升，解除大家的后顾之忧，增强大家的信心。根据每个经销商的情况按照具体的时间节点制定并签署了16年夏季的任务书，通过量化的办法让大家清楚的知道每个阶段应该完成的工作，一步一个脚印地落实任务。

    2.业务团队齐心协力

    一曲交响乐，需要乐队每一个人都明确分工、各负其责，否则，“各吹各的号，各弹各的调”，必会“乱成一锅粥”。通过春节前的会议，整个团队统一了思想，明确了各自的目标任务。为了完成今年的目标，大家都鼓足干劲、真抓实干。订货会是季初的重头戏，它的成功与否直接关系到整个市场，因此上到公司领导，下到公司业务、内勤都相互调节时间，集中人力物力确保每场订货会有组织、有计划、有成效的进行。功夫不负有心人，在大家共同努力下，今年的每场订货会都比去年有了质和量的提升，为稳固和开拓市场打下了坚实的基础。良好的开端增加了大家的干劲，在接下来的铺货和陈列工作上与竞品进入了白热化的争夺，抢渠道、抢卖场陈列资源。连我们内部也展开了比拼，大家通过经销商公共微信和QQ“晒”出各自优秀的陈列、介绍好的市场操作办法。在相互学习和比拼中，不仅让各区域业务经理找到了差距，也让经销商和我们互动起来，大家齐心协力把“彩虹”做大做强！

    市场风云变幻，考验着领导人的洞悉决策能力！考验着业务团队的执行能力！考验着经销商的应变能力！通过今年大家的努力，我们又一次取得了主动权，正大踏步地朝着胜利方向前进！

    朝耕暮耘，挥洒汗水，凯歌传遍黔山苗岭！