2017年，国内外环境复杂多变：世界经济增长低迷态势仍在延续，“逆全球化”思潮和贸易保护主义倾向抬头，主要经济体政策走向变数较大，影响经济发展的不确定因素显著增加；我国发展处在爬坡过坎的关键阶段，经济运行存在不少突出矛盾和问题。公司在2017年的经营发展中，既有困难，也有机遇。经深入分析、客观判断公司所处的内、外部环境，本着谨慎、稳健的原则，董事会和经营领导班子制定和确定了2017年的生产经营方针目标。

    一、2月15日，成都彩虹集团董事会运筹帷幄，制定了2017年生产经营方针目标纲要。

    二、2月 20日，公司经营领导班子集思广益，确定了2017年生产经营方针目标。

    三、3月6月，周一行管会议，刘荣富董事长为全体成员逐字逐句解读方针目标，提出工作方法，鼓励公司员工攻坚克难，改革创新，战胜困难，努力完成公司今年的经营生产方针目标。

    四、公司领导分部门、车间听取分解意见，提出重点工作要求。公司领导对2017年生产经营方针目标进行一一分解，听取部门、车间对自各方针目标的分解意见，并提出各部门各车间的重点工作，落实并抓好，年底将进行全面考核和检查。

    五、党委办公室通过广播、《彩虹人生报》对方针目标和分解情况进行报道。开辟《方针目标分解工作》专题广播，并在2017年第1期第2版《生产》专版对生产系统、质量中心和安全生产办公室在认真学习方针目标后将目标分解落地的情况，进行了专版报道。

    六、各党支部按照党委要求与行政领导一道开展部门和系统分解工作。以生产党支部为例，他们组织全体党员进行专题组织生活会，讲解和分解方针目标，对各车间今年开展的工作情况进行针对性的讲解和分解，突出各车间工作重点和要点。如：电热毯车间今年将从两大方面开展工作：1、从安全生产入手，加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识，强化员工的自我保护意识；2、开源节流、降本增效。制线车间今年重点开展两方面的工作：1、2017年度完成技术改进项目4项；2、全力开展全员价值创造的QC小组活动和提合理化建议、金点子活动。党群党支部所辖的质量中心党员员工带头学习分解部门方针目标，提出2017年六项重点分解工作：1、确保全国各地产品抽检全部合格；2、实现产品出厂返修率下降；3、完成2017年产品对标验证工作（EMC项目，热冲击项目，Rohs项目）；4、推进实施卓越绩效模式工作的开展；5、提高检测人员的工作能力和操作水平；6、开展群众性质量活动。